Far Retail · Inteligencia de demanda

Produce y repón lo que tus clientes realmente comprarán.

Una previsión y una cantidad recomendada por centro y día, con sus motivos.

Trabajamos con

Demasié

Plan de producción diario

Ejemplo ilustrativo · Datos de muestra

Tienda
Gràcia
Producto
Pan de masa madre, 500 g
Plan
Ejemplo de plan para un viernes

Unidades por día: los últimos 14 días y el plan del viernes

  • Unidades vendidas
  • Demanda prevista
  • Rango esperado
  • Producción recomendada

Rango esperado: de 53 a 66 unidades. Lo más probable es que la demanda quede dentro.

Producción recomendada

64 unidades

El plan actual es de 80, así que supone hornear 16 menos.

Cómo se calcula 64

Viernes típico, últimas 8 semanas
63
Tendencia reciente, últimas 4 semanas
−4
Demanda prevista
59
Margen para no quedarse sin producto
+5
Producción recomendada
64

La previsión más un pequeño margen, por si la demanda sube.

Día anterior (jueves)

Recomendado
52
Horneado
64
Vendido
51
Sobrante
13

Cada día, la recomendación se compara con lo horneado y lo vendido.

  1. Revisa la previsión.
  2. Mira cómo se calcula la cantidad.
  3. Compárala con lo vendido.

Cada día, en cada centro, la misma decisión costosa.

De más, son mermas. De menos, ventas perdidas.

  1. Tu plan actualla cantidad de hoy

  2. Far Foundationhistorial, stock, calendario, señales

  3. Previsión y restriccionesFar Decisions

  4. Cantidad recomendadapara que un responsable la apruebe

El modelo adecuado para cada parte del trabajo.

Prever y optimizar

Hasta 14 modelos de previsión de última generación, combinados

  • Métodos estadísticos de series temporales, gradient boosting y previsión probabilística
  • Far los pondera y se queda con lo mejor de cada uno
  • Optimización con tus restricciones

Entender y explicar

Los modelos de lenguaje hacen la lectura

  1. Mapear tus datos y reglas de planificación
  2. Explicar cada recomendación

Cómo empezar.

Para
Planificación y operaciones en empresas con muchos centros
Datos de partida
Ventas por centro, stock, mermas, promociones, calendario, meteorología, eventos
Quién decide
Un responsable revisa y aprueba
Éxito
Mermas, disponibilidad y margen frente a tu plan actual, en euros

Veamos cómo planificas hoy la producción y la reposición.

En una primera conversación vemos el problema, la información que ya tienes y si hay un buen primer caso de uso que medir.